私が入社した平成4年はバブルが崩壊した直後。バブルで儲けていない分
バブル崩壊の後遺症もないかわりに、昭和の時代を確実に引きずりながらの経営スタイルに、
夢や希望を感じることができませんでした。
そんな現状に危機感を持つ私は、先代の社長と徹底的に考え方や今後の方針が対立。
入社して、平成11年に先代の社長が他界するまで、古くさいハゼモト建設のやり方をことごとく否定し、
ハゼモト建設の看板さえも鬱陶しく思っていました。母親はもとより従業員の方々を
大変困らせた事もこの時期の苦い思い出です。

そんな暴れん坊の私に、先代社長から正式の事業継承は行われませんでした。
「とてもこんな奴に任せられない」
その勘は的中。

先代社長の死後、結果的にハゼモト建設を引き継いだ当時34歳の私には、自分の
理想論である言葉を実行できる程の力もなく、信用も全くありませんでした。
あるのは皮肉な事に、私が鬱陶しいと嫌った「ハゼモト建設の看板」のみ。
しかし、その後今日まで何の実績も力も志もない私はこの『看板』に助けられたのでした。
看板とは不思議なもので、社長である私の実情とは違うひとつの生命体として存在し、今まで仕事をさせて頂いたお客様からは信頼を…、公共工事においては実績を…、 当の私は何の努力をすることもなく得ることができたのです。

その宝物を与えてくれた先代の社長はもうこの世にいません。
父に対しては親孝行も恩返しも何一つする事はできないのですが、ハゼモト建設を
支えて頂いたお客様は存在していました。これらの方々に何かお返しをしなけれ
ば･･･と。
また、ありがたい事に私が社長になり頼りないハゼモト建設にも新しいお客様が増えてきました。これらのお客様は全て、地元の方々。小倉に生まれ45年あまり。
お客様に助けられ支えられたハゼモト建設。そのハゼモト建設の看板に助けられた私。

会社へ、そして地元のお客様へご恩返しは何ができるのか？
その答えは「会社が存在し続ける事。」
そしてお客様の役に立ち、大切と思われる会社に成る事。

『地元で生まれ地元で育った工務店』ハゼモト建設はこのご恩返しを確実に
実行するため、地元密着主義を徹底することにしたのです。
地元密着こだわるのは････ これらを社内に浸透させ、定着する為に品質の国際規格であるISO9001シリーズと
環境の企業マニュフェストとも呼べるエコアクション21を取得し、お客様に直接的にも間接的に
も存在そのものが、役立つ企業としてハゼモト建設は成長しています。

歴史を重ねて、企業規模が大きくなったとしても『地元で生まれ地元で育った工務店』として、自らの存在意義を決して忘れることなく昨日よりも今日、今日よりも明日の成長の証を確実に感じていきながら、ハゼモト建設を今までも、そしてこれからも支えてくれる地元のお客様を心から大切にしていきたいと思うのです。
そして、この想いをカタチとすべく「ハゼモトの家づくりミッション」ができました。

・本当に良い家を適正価格で提供し、そこに暮らす人々に安心と家族の絆を感じて頂き、末永く幸せな暮らしが出来る喜びを感じる『顧客満足』を追求し、「子育て世代」に新しい家づくりを創造します。

・家づくりを通して、そこに働く人たちに喜びや楽しさを感じながら、プロフェッショル
としての倫理や真摯さを遵守し、地域社会との調和や環境問題へ積極的に取組みます。

北九州に存在するハゼモト建設は、一生の友人のようにお客様とトコトンお付き合いをしたいといつも願っています。
これがハゼモト建設が地元にこだわる最後の理由です。

安心安全の8つの約束